9º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos – Resumo dia 3

Este é o terceiro e último de uma série de 3 artigos, na qual tentei resumir os assuntos discutidos no 9º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Conforme citado nos artigos anteriores, detalharei um pouco mais cada uma das palestras que assisti nos próximos Posts.

Segue a lista e síntese das apresentações que acompanhei no 3º dia por ordem de realização:

• Keynote – Tendências Globais em Gerenciamento de Projetos – Ricardo Trianna, João Gama Neto, José Finocchio Jr. e Agniezka Gasperini

Neste Keynote, Ricardo Trianna iniciou falando sobre as tendências para a profissão de gerente de projetos, com destaque a expectativas de demanda de 15,7milhões de gerentes de projetos até 2020. Após isto, o keynote seguiu de forma dinâmica e iterativa entre os demais palestrantes e a plateia que discutiram questões como: a ascensão do PMO nas organizações, utilização de práticas padronizadas de gerenciamento de projetos, maturidade x inovação e gestão ágil de projetos.

• Palestra Técnica “Takt Project Management – gerenciamento de Projetos por Ritmo, sem Datas Intermediárias” – José Finocchio Jr., Autor do livro “Project Model Canvas” e Prof. Da FGV e FIA

Nesta palestra, que já chamava atenção pelo tema, José Finocchio trouxe mais uma inovação de sua autoria, a qual consiste em um modelo de gerenciamento de projeto de forma ágil, utilizando os mais modernos conceitos colaborativos, como o presente no GPS Waze. Após introduzir alguns fatores motivadores do modelo, o palestrante apresentou os métodos e ferramentas que o fundamentam, tais quais: escopo constituído pela cadeia de processos do cliente, otimização de gargalos no dimensionamento de recursos, report colaborativo on line e o Takt Diagram ou, conforme expectativas do autor do modelo, diagrama de Finocchio, o qual apresenta em uma única página a visão do processo, etapas do Kanban e atividades. Tanta coisa interessante que fica difícil resumir. Falarei um pouco mais deste modelo em um artigo detalhado.

• Artigo Técnico “A centralização administrativa através do escritório De projetos como ferramenta no apoio a decisões à da Governança corporativa” – Ricardo Garrido Schwach, Robson Danúbio da Silva César

Nesta palestra foi apresentado um estudo de caso de uma empresa do ramo hospitalar (empresa não foi identificada) que possuía empreendimentos em gerenciamento de projetos de forma totalmente decentralizada. Os palestrantes mostraram os problemas e desafios oriundos deste cenário e quais as medidas que foram tomadas para evolução do gerenciamento de projetos dentro do hospital, as quais se basearam na implementação de um escritório de projetos, que permitiu melhor estruturação do portfólio de projetos e centralização do gerenciamento desses projetos. Após isto, foram citados os resultados oriundos da implementação do escritório de projetos, evidenciando-se as melhorias das entregas e consequente aumento significativo do grau de confiança para investimento em projetos dentro do hospital.

• Dinâmica “Gestão de Carreira do Gerente de Projetos: conheça o seu ciclo de vida e potencialize a sua carreira” – Ana Paula Arbache, PhD, Docente MBA Gestão Projetos FGV – Gestão de Carreira

Nesta dinâmica a palestrante apresentou todas as fases do ciclo de vida de uma carreira e como é possível analisar o posicionamento de um profissional perante o mercado de trabalho. Os participantes da dinâmica foram orientados de como desenhar e analisar a curva de suas carreiras com base nos atributos que constituem o perfil profissional, média salarial do mercado e estruturação de Roadmap de conquistas de curto, médio e longo prazo.

• Coquetel de Encerramento

Este, a meu ver, foi o único ponto não aderente ao alto padrão estabelecido durante os três dias de evento. Talvez tenha faltado um alinhamento de expectativas sobre o coquetel, mas ao sair da dinâmica citada no item anterior, esperava encontrar algo similar ou melhor do que o coquetel que fora oferecido pela MundoPM no primeiro dia.

Como citei nos artigos anteriores durante o evento tem muita coisa boa acontecendo ao mesmo tempo. Deste modo, segue a lista das palestras que não acompanhei:

• Keynote “Inovação” – Gilberto Dimenstein

• Artigo Técnico “Uso das Boas Práticas de Gestão de Portfólio em Bancos Brasileiros” – Cláudio Luís Carvalho Larieira

• Painel “Startups, Geração Y e Gerenciamento de Projetos” – Host: Ricardo Barcellos, Ex-Presidente/PMI-GO, Márcio Brito, Coordenador da Carteira de Projetos de Startups pelo Sebrae Nacional, Guilherme Junqueira, ABStartups – Associação Brasileira de Startups, Mario Sebok, Empresário, Professor e Consultor Sênior

• Dinâmica “Effective relationships with stakeholders” – Agnieszka Gasperini, Managing Director EMEA in Practical Thinking Group

• Palestra Técnica “Otimização de processos de outsourcing utilizando Pontos de Função” – Marco Túlio Jeunon, Diretor Técnico/APF Métricas Treinamentos & Consultoria

• Palestra Técnica “Um Novo Método para a Categorização de Planos de Projeto” – Ricardo Pinto, PMP

• Painel “Inovação, Sustentabilidade, Engenharia e Construção” – Host: Andre Choma, Engenheiro Master/Vale e Diretor/PMI Minas Gerais, Hélcio Bueno, Sócio da prática de Advisory Services Ernst & Young Brasil, Jônathas A. Alves Pinto, Gerente da área de Construção da Vale, Prof. Dr. Ubiraci Espinelli Lemes de Souza, Livre docente (EPUSP) e Diretor da Produtime Gestão e Tecnologia

• Dinâmica “Agile Party Game” – João Gama Neto, Presidente/PMI São Paulo

• Palestra Técnica “Gerenciamento de Projetos: Visão Estratégica através do Crescimento Sustentável” – Carlos Augusto Freitas, Autor de “Certificação CAPM” e Vice-Presidente/PMI Rio

• Artigo Técnico “A Inserção de Princípios Sociais de Sustentabilidade na Gestão de Projetos – Um Estudo de Caso na Área Pública” – Maria Carolina Gomes de Souza

• Dinâmica “Culture in Project Management!” – Karen Smits, PhD, Organizational Anthropologist and Business Culture Consultant

• Case “PDRS do Xingu – Gerenciando Compensações Socio Ambientais” – Sergio Marangoni, Coordenador da Integração Nacional dos Chapters do PMI no Brasil

• Case “Gestão da Pesquisa no Einstein” – José Claudio Terra e Cora Pereira Hors, Hospital Albert Einstein

• Case “Como Gerenciar o Projeto de um Grande Evento dentro da Esfera Pública” – José Candido Muricy

Em suma o congresso foi excelente em todos os aspectos, com destaque ao nível dos palestrantes que trouxeram temas relevantes e atuais de uma forma bastante informativa. O conforto e comodidade oferecido aos congressistas durante os 3 dias também foram boas marcas do evento.

Por fim, uma ótima notícia para quem não esteve presente nesta edição, é que os preparativos para décima edição do congressos estão a todo o vapor, edição esta que ocorrerá em junho do próximo ano em Recife. Fica a dica para planejar uma viagem com um mix de lazer, conhecimento e networking.