9º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos – Resumo dia 2

Este é o segundo de uma série de 3 artigos na qual pretendo apresentar um breve resumo dos assuntos discutidos no 9º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Ao término desta série detalharei um pouco mais cada uma das palestras que assisti.

Segue a lista e síntese das apresentações que acompanhei no 2º dia por ordem de realização:

• Keynote “Panorama do Gerenciamento de Projetos no Brasil e no Mundo” – Juliano Reis, PMP, Especialista em Gerenciamento de Projeto

Na primeira apresentação do segundo dia de evento o palestrante falou sobre o cenário atual e perspectivas futuras do gerenciamento de projetos no país. Para tal, além de apresentar alguns indicadores de falhas e sucessos em projetos, o mesmo abordou a projeção de empregabilidade e fatores motivadores para o aumento da demanda de gerentes de projetos no futuro. Conclui a apresentação aconselhando a plateia ter sempre como próximo passo na profissão “praticar”.

• Painel “Projetos e Inovação nas Instituições Financeiras” – Host: Marcelo Cota, Banco Central do Brasil, Maria Efigênia Amoroso, Banco Itaú Unibanco, Raquel Ximenes, Banco do Nordeste e Presidente do PMI-CE, Rodrigo Antonio Nardoni Gonçales, Managing Director BM&FBovespa

Neste painel os palestrantes apresentaram cases de sucesso das instituições em que trabalham.

Marcelo Cota do Banco Central, que no dia anterior ganhou o premio de PMO do ano, contextualizou os desafios e os resultados em projetos de inovação do Banco Central e referenciou alguns grandes projetos, tais quais: SPB (Sistema de Pagamentos Brasileiro) , SCR (Sistema de Informações de Crédito), Banco Jud, Basileia I II e III, Registrato e Rearranjo de Pagamentos.

Maria Efigênia do Banco Itaú Unibanco contextualizou a amplitude e organização do ambiente de trabalho do banco, destacando as iniciativas que levaram o Itaú Unibanco a concorrer o prêmio de PMO do ano.

Raquel Ximenes do Banco do Nordeste apresentou o desafio de ampliar a rede de agências do banco e como estruturou o projeto de inovação na instituição para sair de 13 para 110 agências em 4 anos.

Rodrigo Nardoni da BM&FBovespa iniciou a apresentação contextualizando o ambiente do mercado financeiro e a história da bolsa de valores até a demanda de unificação das clearings. Posteriormente apresentou o projeto IPN (Integração da Pós-Negociação) falando sobre a amplitude, desafios e resultados da primeira fase do projeto em 2014.

• Dinâmica “Como definir as funções do seu PMO e gerar valor efetivo” – Américo Pinto, Diretor/Nordeen Group e Coordenador/PMO Master Class

Nesta dinâmica, o palestrante que dispensa qualquer tipo de apresentação, iniciou os trabalhos citando os fatores conhecidos sobre os PMOs de sucesso, o motivo da não existência de um Standard para PMO e a necessidade de alinhamento do PMO com a estratégia de negócios das empresas. Após isto, entregou aos vários grupos um material com uma lista de serviços de um PMO e uma lista de 30 potenciais benefícios da atuação do PMO. Cada grupo elencou os principais serviços e posteriormente benefícios almejados para um PMO hipotético. Depois analisaram se os serviços escolhidos geravam os benefícios almejados, baseando-se em análise matemática de uma tabela extraída de um trabalho de pesquisa realizado com os melhores profissionais de PMO do país.

• Palestra Técnica “PM Visual – Um Método revolucionário de Planejar Projetos em 8 horas” – Robson Camargo, Criador da Abordagem PM Visual

A palestra do Robson Carmargo que já possuía um tema interessantíssimo assim também se demonstrou durante seu desenrolar. Ele iniciou fazendo um paralelo do ciclo de vida do projeto com o ciclo de uma plantação. Citou os desafios e meios para alcançar os resultados, fechando a primeira etapa da apresentação com o tripé para sucesso em projetos (metodologia, aspectos humanos e apoio ao sponsor). Na segunda parte da apresentação mostrou uma abordagem do método PM Visual que permite o planejamento de um projeto em 8 horas.

• Painel “PMO, Inovação e Sustentabilidade” – Host: Américo Pinto, Diretor/Nordeen Group e Coordenador/PMO Master Class, Ana Maria Costa, PMO Master Class, Sergio Fernando Ferraz Perez, PMO Master Class, Patrícia Sibinelli, PMP, Diretora da Promon Intelligens Estratégia e Tecnologia

Neste painel, Américo Pinto conduziu uma apresentação bastante similar à sua coluna PMO Insights na revista Mundo PM, onde ele apresenta perguntas e respostas de grandes profissionais da área de PMO em diversos segmentos, coluna esta que virou livro este ano. Foram discutidos alguns assuntos relevantes, tais quais: os fatores para conquista de patrocínio para o PMO, a necessidade de alinhamento com a estratégia de negócios e a necessidade de reinvenção do PMO a cada 2 anos.

Como citei no artigo anterior durante o evento tem muita coisa boa acontecendo ao mesmo tempo. Deste modo, segue a lista das palestras que não acompanhei:

• Keynote “Atleta Corporativo” – José Rubens D’elia, Consultor esportivo da Equipe Olímpica de Ciclismo Plenária

• Palestra Técnica “Aplicação de Complexidade e Construtibilidade na Gestão de Projetos” – João Carlos Boyadjian, Diretor/CPLAN e Conselheiro/PMI São Paulo e Edson Cruz de Almeida, Gerente de Projetos de Obras de Construção

• Palestra Técnica: Adoção Efetiva de Controles de Projeto: Gerenciando a Imperativa Mudança Cultural na Organização – Alexandre Rodrigues, PhD, Partner Executivo do Grupo PMO Project

• Dinâmica “Definição de propósito como ferramenta de engajamento” – Edson Carli, Autor do Método CARMA de Orientação de Carreira

• Palestra Técnica “Gestão de Programa e Projetos sustentáveis com elevado impacto nos resultados da organização” – Guilherme Favaron, PMP

• Case “Mais Fôlego para a Vida Corrida – #CorreGP” – Paulo Ferreira, Consultor/Applet e ex-Presidente/PMI São Paulo, José Rubens D’elia, Consultor esportivo da Equipe Olímpica de Ciclismo

• Painel “Desafios para o Setor Público” – Host: Margareth Carneiro, Pesquisadora INEP e Member Board of Directors PMI, Joseane Zoghbi, Subsecretária do Governo do Estado do Espírito Santo, Anderson Oliveira,PMP,PMO & BPM Office Manager/Advogado especialista em Compliance

• Case “Gerenciamento de Projetos Públicos: o case do Governo do Estado do ES” – Joseane Zoghbi, Subsecretária do Governo do Estado do Espírito Santo

• Painel “O Papel Atual do Gerenciamento de Projetos na Indústria” – Host: Rodolfo Civile, PMP, Project Portfolio Director grupo Saint-Gobain, Rogério Nakamura, PMP, Engineering, Methods and Processes (PMO)/Bosch, Naya Pereira Kobayashi

• Dinâmica “Facilitação para Equipes de Projetos” – Peter Pfeifer, Diretor/MPP e PMI Ethics MAG Member

• Palestra Técnica “Habilitando novas capacidades na gestão da inovação” – Werther Krause, Diretor Executivo/Intrinseco

• Artigo Técnico “Inovação na Gestão de Portfólios na Área Pública: Sustentabilidade por Meio de Monitoramento de Indicadores” – Fernanda Cypriano Soares

• Dinâmica “MMA” nos Projetos! – Osvaldo Keller, Gerente de TI/DPaschoal

• Entrega do Prêmio “Voluntários do Ano PMI-SP”

 No próximo post compartilharei o que vi no terceiro dia de evento.