9º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos – Resumo dia 1

Na última semana, do dia 24 ao 26, foi realizado no WTC em São Paulo o 9º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, o qual teve como temática a inovação com sustentabilidade. Durante os 3 dias de congresso ocorreram diversas apresentações em diferentes formatos (palestras, apresentações de artigos, painéis e dinâmicas) onde grandes nomes nacionais e internacionais apresentaram as tendências do gerenciamento de projetos em todo o mundo. Permeando o assunto tema do congresso houve uma presença marcante de apresentações e discussões de alternativas ágeis de gerenciamento de projetos. Este será o primeiro de uma série de 3 artigos na qual pretendo apresentar um breve resumo dos assuntos discutidos no congresso. Ao término desta série detalharei um pouco mais cada uma das palestras que assisti.

Segue a lista e síntese das apresentações que acompanhei por ordem de realização:

• Cerimônia de Abertura– João Gama Neto, Presidente/PMI São Paulo

Na cerimônia de abertura, conforme era de se esperar, o presidente do Chapter São Paulo daria as boas vindas aos congressistas, voluntários e palestrantes, contudo o ocorrido, que não era de se esperar, foi José Finocchio e Luciano Salamacha interrompendo a solenidade com mais uma irreverente apresentação como profissionais da Bosstech Corporation (para quem não sabe do que se trata deixarei o link abaixo é imperdível).

http://www.bosstech.com.br/

• Keynote “Entregando valor: A Próxima Geração de Gerentes de Projetos” – Ricardo Triana, Chair 2014 Board of Directors PMI Plenária

Na primeira palestra do evento Ricardo Trianna abordou a necessidade de alinhamento da gestão de projetos às estratégias de negócios e o papel do gerente de projetos neste alinhamento. Além disso, mediante a apresentação de maus resultados oriundos de empresas com baixo nível de gestão de projetos discutiu alguns tópicos referentes ao papel das organizações na evolução da maturidade do gerenciamento de projetos, tais quais: programas de gestão de talentos, planos de carreira, gestão de talento e resultados mensuráveis.

•  Artigo Técnico “Método Ágil de Iterações para Gerenciamento de Projetos de Inovação Priorizando Prazo” – Roberto Füllgraf, Gerente de Tecnologia e Inovação do SENAI/SC Florianópolis

Roberto Füllgraf apresentou um método de acompanhamento de projetos utilizando SCRUM com Rush. A metodologia Rush Agile Interation Method, objeto de pesquisa e experiência do Füllgraf, permite maior maleabilidade e pensamento livre durante cada Sprint do Scrum, fatores essenciais em projetos de inovação embora o método não se limite a estes tipos de projetos. Foi apresentado todo o fluxo de execução do método, bem como as vantagens e desvantagens em implementá-lo.

•  Case “Rodando um Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos” – Fábio Cruz, Diretor de Comunicações do PMI-SC

Nesta palestra foi apresentada uma alternativa ágil para estruturação do PMO e para tal foram citados alguns motivadores de se ter uma estrutura ágil de PMO, bem como erros comuns durante a criação dos PMOs. Posteriormente, após discutir alguns direcionadores para iniciar o PMO no caminho certo, o palestrante apresentou um fluxo para um escritório de projetos ágil e concluiu a palestra citando que publicará um livro com este tema no início do próximo ano.

• Painel “Agile Project Management” – Host: Ana Sofia Marçal, Coord. PMO no Instituto Atlântico e Diretora/PMI-CE/ Fabio Cruz, PMI Santa Catarina/ João Gama Neto, Presidente PMI São Paulo/ Ricardo Peters, Diretor de Educação do PMI Pernambuco

Neste painel os nomes que dispensam maiores apresentações discutiram os conceitos de agilidade, sua aplicação em projetos e a abrangência de métodos ágeis em projetos no mundo.

• Coquetel MundoPM – Premiação “Projeto do Ano e PMO do Ano ’14″

A famosa premiação da Mundo PM aconteceu ao término do 1º dia do congresso precedido por um coquetel. Abaixo os premiados:

VENCEDOR PROJETO INOVADOR: Governo do Estado do Espírito Santo – Gerente de Projeto: Joseane Zoghbi / Tyago Hoffmann – Programa Reconstrução ES (Programa de Reconstrução do Espírito Santo Pós-Desastre);

VENCEDOR PROJETO DO ANO: HP Brasil – Rodrigo Caixeta; Fabiano Duarte – CTMM – NOVO DATA CENTER Banco ITAU-UNIBANCO;

VENCEDOR PROJETO ACADÊMICO DO ANO: Carlos Magno da Silva Xavier / Universidade Nacional de Rosário -Tese: As Balas de Prata no Gerenciamento de Projetos. Práticas de Sucesso: Um Estudo em Projetos no Brasil;

 VENCEDOR PMO DO ANO: Banco Central do Brasil – Bruno Peres de Aguiar / Marcelo Cota.

Durante o evento tem muita coisa boa acontecendo ao mesmo tempo e não dá para estar em todos os lugares. Abaixo segue a lista das palestras que infelizmente não acompanhei:

• Keynote ” A reengenharia do ITA (Instituto Tecnológico da Aeronáutica); O Foco na Inovação – Carlos Américo Pacheco, Reitor do ITA Plenária

• Case “Parque Tecnológico – São José dos Campos – Um ambiente estratégico para a pesquisa, desenvolvimento tecnológico e inovação” – Elso Alberti Junior, Diretor/Parque Tecnológico de São José dos Campos

• Painel “Tendências em Gerenciamento de Projetos” – Host: Ricardo Triana, PMI Chair 2014 Board of Directors

• Dinâmica “Reflexões sobre Projetos, Inovação e Sustentabilidade” – Sergio Caballero, PMI CoP Innovation Leader, Paulo Antolini, Psicólogo, Practitioner em Programação Neurolinguistica, Administrador e consultor de empresas

• Palestra Técnica “A Inovação em Projetos e a Gestão de Stakeholders: Semelhanças e Diferenças” – Paul Dinsmore, PMI Fellow e Chair/DinsmoreCompass

• Painel “Academia, Inovação e Gerenciamento de Projetos” – Host: Profa. Dra. Ivete Rodrigues, FIA/USP, Profa. Dra. Liége Mariel Petroni, UNIFESP, Prof. Dr. Roberto Sbragia, FEA/USP

• Dinâmica “Gestão de Benefícios, Stakeholders e Governança em Projetos” – Mario Trentim, autor do livro “Managing Stakeholders as Clients”

• Palestra Técnica “Sustentabilidade da Certificação PMP®” – André Ricardi, Coordenador de Pós-Graduação do SENAC e criador do método “EasyBOK”

• Case “Estruturação da Mudança pela Teoria das Restrições: Estudo de Caso de uma Companhia de Energia” – Júlio Manhães, autor do livro “Estruturação da Mudança pela Teoria das Restrições”

• Dinâmica “Liderança e Inteligência Emocional: dois lados da mesma moeda” – Ivo Michalick, Mentor nomeado pelo PMI para a Região 13 – Brasil

Nos próximos posts compartilharei o que vi no segundo e terceiro dia de evento.